Descubre cómo hacer un exitoso reclutamiento de personal en las empresas

Si hay un proceso de gran importancia, y que en ningún caso debes descuidar, es el de reclutamiento y selección de personal; esta es una de las actividades más cruciales para el departamento de Recursos Humanos.  

Y es que la forma en la cual las empresas buscan, atraen, escogen y cuidan a sus colaboradores es determinante para cumplir los objetivos y metas organizacionales a corto, mediano y largo plazo.  

Es decir, la calidad del servicio o producto que ofreces, depende de la calidad de tu gente; y por lo tanto, cada empleado debe ser cuidadosamente seleccionado.

Por eso, no se trata únicamente de recibir hojas de vida y hacer entrevistas; para lograr contratar a las personas que tu compañía necesita, debes pensar en muchos otros factores.

En este artículo queremos contarte más acerca del proceso de selección de talento humano, cómo reclutar personal y compartirte algunas prácticas para que logres hacerlo de la mejor manera.  

Lee también: 🥇Cuatro tendencias clave de la transformación laboral🥇  

¿Qué es reclutamiento y selección de personal? 

Aunque suele pensarse que son lo mismo, se trata de dos procesos distintos.

¿Qué es el reclutamiento en una empresa? 

Es el proceso en el que se definen las necesidades de una empresa y se realiza la búsqueda y atracción de posibles candidatos. Este suele ser el primer paso para la selección y el nombramiento de un nuevo empleado.  

En esa fase se realizan actividades de reclutamiento como:  

• Análisis de vacantes y requisitos laborales dentro de una empresa.
• Publicidad y divulgación sobre la vacante a través de varios canales.
• Atracción de candidatos interesados.
• Gestión de la respuesta de los candidatos interesados.
• Escrutinio de solicitudes presentadas.

En cambio, en el proceso de contratación y selección de personal suceden otras cosas.  

¿Qué es la selección de personal?

Es el proceso por el cual se elige a los candidatos más adecuados de todos aquellos que hayan presentado su solicitud para un puesto de trabajo determinado; y finalmente se contrata y se introduce a su nuevo cargo.  

En esta fase se realiza otras actividades como:

• Eliminación de los participantes no aptos para el cargo y selección de los candidatos.
• Realización de diferentes pruebas y entrevistas.
• Verificación de referencias de los candidatos preseleccionados.
• Contratación e inducción a la empresa.  

¿Cuándo iniciar el trabajo de reclutamiento y selección del talento humano? 

Estas son las razones más comunes por las que tu empresa debería poner en marcha este proceso:  

• Sustituir temporalmente aun trabajador que estará ausente por algún tiempo. 
• Reemplazar a la fuerza de trabajo que esta cerca de la jubilación. 
• Aumentar la producción, abrir una nueva sede o una nueva linea de negocio.  
• Crear un nuevo puesto estratégico para tu compañía. 

¿Cómo se hace un proceso de reclutamiento de personal? 15 buenas prácticas  

Te contamos los pasos del proceso de selección de personal y consejos que le ayudarán al área de Recursos Humanos a obtener mejores resultados por medio de estas formas de reclutamiento.  

1.Analiza las necesidades de tu empresa
Esto es lo primero que debes hacer siempre que desees o necesites contratar a un nuevo empleado. Saber con certeza y definir qué necesita la empresa con respecto a habilidades, tareas, disponibilidad de tiempo y expectativas.

2.Describe con sinceridad y detalle la vacante
Menciona todas las características y especificaciones que requieres del candidato para ocupar el cargo; por ejemplo: la cultura organizacional, los valores de tu empresa, la experiencia académica y laboral, conocimiento de idiomas. Mientras más detalles cómo es el cargo que van a ocupar, más candidatos alineados vas a recibir.

3.Investiga a la competencia
Es recomendable hacer un estudio comparativo para tener una referencia al momento de ofrecer y negociar el salario, las prestaciones y los beneficios laborales. Haz un sondeo de rangos salariales en el mercado nacional para que tu propuesta sea atractiva pero no desfasada.

4.Ten claro cuál es la propuesta de valor de tu empresa
Es importante mantener la imagen positiva de la empresa a la hora de salir a buscar talentos; es decir, que el nivel de satisfacción de tus empleados se mantenga alto. Para ello es necesario contar con un buen plan de motivación laboral y beneficios atractivos para tus colaboradores. Una buena reputación es clave para el reclutamiento.

5.Pon en marcha un programa de referidos
Una vez comiences a buscar a los posibles candidatos, una buena táctica es pedirle recomendaciones de perfiles a los trabajadores, pues ellos conocen a la perfección la cultura de tu empresa y la forma de trabajar, por lo que sabrán si una persona encaja o no en el equipo.

6.Cuenta con una página de empleo atractiva en tu sitio web 
Tener una página de “Trabaja con nosotros” o “Haz parte de nuestro equipo” es una excelente estrategia de reclutamiento en Recursos Humanos, pues tendrás interesados que llegarán sin ni siquiera haberlos pedido. Un banco de contactos del que seguro saldrán candidatos calificados.

7.Sácale provecho a tus redes sociales
Los portales de empleo pueden ser eficaces, pero en estos tiempos, nada mejor que utilizar tus propias redes sociales para dar a conocer el personal que necesitas. Algunas como LinkedIn, Facebook y Twitter son claves. Puedes generar contenidos multimedia como imágenes y vídeos para mostrar la cultura de tu empresa y presentar tus ofertas de empleo.